Message de la présidente
Darelene Edgar EPEI
Présidente
En 2019, l’Ordre fêtera son dixième anniversaire. En tant que membre du conseil depuis sa création, j’ai été témoin des grandes avancées réalisées par l’Ordre en vue de définir notre profession et de protéger le public.
C’est avec beaucoup de fierté que j’ai assuré la présidence du conseil pour l’année 2017-2018, et c’est un honneur pour moi de présenter le rapport sur les activités de gouvernance de l’Ordre. Notamment, nous avons mené à terme un ensemble de priorités stratégiques sur trois ans marquant la fin du plan stratégique 2015-2018.
L’une de nos principales priorités était d’élaborer un cadre de travail sur l’entrée en exercice pour appuyer la révision des critères d’accès à la profession. Ensemble, ces exigences contribueront à faire en sorte que les éducatrices et éducateurs de la petite enfance intègrent la profession avec les compétences et le soutien dont ils ont besoin pour exercer de façon sécuritaire et compétente. Le conseil a également approuvé une mise à jour de la politique et du processus d’approbation des programmes d’études postsecondaires satisfaisant aux exigences d’inscription de l’Ordre en matière de formation.
En tant qu’organisme de réglementation établi, l’Ordre en sait davantage sur les personnes qui composent la profession d’éducatrice et d’éducateur de la petite enfance. Le conseil a mené des travaux d’élaboration de politiques en faveur de la création de catégories d’adhésion tenant compte des réalités pratiques du secteur. Ainsi, nous avons réalisé une autre de nos priorités stratégiques, à savoir de mieux comprendre la diversité des membres de l’Ordre.
De plus, l’une des fonctions de l’Ordre énoncées dans la Loi de 2007 sur les éducatrices et les éducateurs de la petite enfance est d’assurer la formation continue de ses membres. En 2017, l’Ordre a franchi une autre étape stratégique importante : nous avons lancé le cycle du portfolio d’apprentissage professionnel continu (APC), un programme de deux ans conçu pour aider les EPEI à améliorer leurs connaissances et leurs compétences et à assurer une pratique professionnelle de qualité tout au long de leur carrière. C’est aussi un moyen de montrer aux employeurs, aux familles et au public que les EPEI sont membres d’une profession distincte qui accorde de l’importance à l’apprentissage professionnel continu. L’Ordre a en outre produit de nombreuses nouvelles ressources, y compris une Ligne directrice de pratique sur les relations duelles, pour renforcer la capacité des EPEI à exercer leur profession conformément au Code de déontologie et normes d’exercice mis à jour en 2017.
L’Ordre s’est également tourné vers l’avenir, avec l’élaboration d’un tout nouveau plan stratégique triennal. Le plan stratégique 2018-2021 a été élaboré en collaboration avec les membres de l’Ordre et les parties prenantes. Ce nouveau plan comprend une mission, une vision et des valeurs, ainsi que des priorités et des initiatives clés qui nous guideront au cours des trois prochaines années.
Mon mandat au conseil touche à sa fin. Ceci est donc mon dernier message, même si je continuerai à m’engager envers la profession. Participer à la gouvernance de notre profession au sein de comités ou du conseil est une formidable occasion de faire preuve de leadership, une de celle qui a renforcé mon sens de l’identité professionnelle. C’était très amusant aussi! Je suis reconnaissante de l’expertise et de l’engagement de tous les membres du conseil et du personnel de l’Ordre avec qui j’ai eu le plaisir de travailler. J’ai désormais hâte de voir ce que les dix prochaines années nous réservent.
Message de la présidente
En 2019, l’Ordre fêtera son dixième anniversaire. En tant que membre du conseil depuis sa création, j’ai été témoin des grandes avancées réalisées par l’Ordre en vue de définir notre profession et de protéger le public.
C’est avec beaucoup de fierté que j’ai assuré la présidence du conseil pour l’année 2017-2018, et c’est un honneur pour moi de présenter le rapport sur les activités de gouvernance de l’Ordre. Notamment, nous avons mené à terme un ensemble de priorités stratégiques sur trois ans marquant la fin du plan stratégique 2015-2018.
L’une de nos principales priorités était d’élaborer un cadre de travail sur l’entrée en exercice pour appuyer la révision des critères d’accès à la profession. Ensemble, ces exigences contribueront à faire en sorte que les éducatrices et éducateurs de la petite enfance intègrent la profession avec les compétences et le soutien dont ils ont besoin pour exercer de façon sécuritaire et compétente. Le conseil a également approuvé une mise à jour de la politique et du processus d’approbation des programmes d’études postsecondaires satisfaisant aux exigences d’inscription de l’Ordre en matière de formation.
En tant qu’organisme de réglementation établi, l’Ordre en sait davantage sur les personnes qui composent la profession d’éducatrice et d’éducateur de la petite enfance. Le conseil a mené des travaux d’élaboration de politiques en faveur de la création de catégories d’adhésion tenant compte des réalités pratiques du secteur. Ainsi, nous avons réalisé une autre de nos priorités stratégiques, à savoir de mieux comprendre la diversité des membres de l’Ordre.
De plus, l’une des fonctions de l’Ordre énoncées dans la Loi de 2007 sur les éducatrices et les éducateurs de la petite enfance est d’assurer la formation continue de ses membres. En 2017, l’Ordre a franchi une autre étape stratégique importante : nous avons lancé le cycle du portfolio d’apprentissage professionnel continu (APC), un programme de deux ans conçu pour aider les EPEI à améliorer leurs connaissances et leurs compétences et à assurer une pratique professionnelle de qualité tout au long de leur carrière. C’est aussi un moyen de montrer aux employeurs, aux familles et au public que les EPEI sont membres d’une profession distincte qui accorde de l’importance à l’apprentissage professionnel continu. L’Ordre a en outre produit de nombreuses nouvelles ressources, y compris une Ligne directrice de pratique sur les relations duelles, pour renforcer la capacité des EPEI à exercer leur profession conformément au Code de déontologie et normes d’exercice mis à jour en 2017.
L’Ordre s’est également tourné vers l’avenir, avec l’élaboration d’un tout nouveau plan stratégique triennal. Le plan stratégique 2018-2021 a été élaboré en collaboration avec les membres de l’Ordre et les parties prenantes. Ce nouveau plan comprend une mission, une vision et des valeurs, ainsi que des priorités et des initiatives clés qui nous guideront au cours des trois prochaines années.
Mon mandat au conseil touche à sa fin. Ceci est donc mon dernier message, même si je continuerai à m’engager envers la profession. Participer à la gouvernance de notre profession au sein de comités ou du conseil est une formidable occasion de faire preuve de leadership, une de celle qui a renforcé mon sens de l’identité professionnelle. C’était très amusant aussi! Je suis reconnaissante de l’expertise et de l’engagement de tous les membres du conseil et du personnel de l’Ordre avec qui j’ai eu le plaisir de travailler. J’ai désormais hâte de voir ce que les dix prochaines années nous réservent.